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踏石留印——诚建臻品

9月5日,公司在春溪大厦11楼大会议室组织参加集团新《安全生产法》线上专题培训。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位领导班子成员及安全负责人等参加培训。 培训中,交通运输部科学研究院交通运输安全研究中心副主任、工学博士肖殿良进行专题授课。肖殿良博士深入分析了近期安全生产形势与应对方法,系统解读了新《安全生产法》修改的总体思路、主要内容和重要意义,全面讲授了企业对新《安全生产法》重点关注的内容,提出了工程建设安全生产的应对思路措施和应急管理新策略。 培训结束后,公司安全总监李春辉传达了8月30日召开的全国公路水运工程建设领域安全生产工作视频会议精神。 通过本次培训,大家对新《安全生产法》的新变化、新要求有了更加系统、全面、准确的了解,进一步树牢了安全生产意识,夯实了安全生产责任,推动了公司安全生产标准化和“双控”机制建设。
    8月30日,公司镇雄县2019年城镇棚户区改造项目1、2号地块室外工程完成施工,“8.30”目标节点如期实现,向项目顺利竣工迈出了关键性的一步。完成目标的背后,是项目建设者知重负重,迎战缠绵雨季;是他们同心同力,对抗高温酷暑;是他们通宵达旦,只为接续奋斗…… 八月,是镇雄雨水最丰沛的季节。雨水时而淅淅沥沥,时而倾盆如注,缠缠绵绵已有半月有余,空气中满是氤氲的水汽。“瓦鸣三日忧雨多”,太过充沛的雨水给项目的推进带来了巨大困难,尤其是填方高度接近30米的八号路时刻牵动着项目管理人员的心弦。为降低大雨带来的滑移风险,项目管理人员时刻神经紧绷,一天24小时现场轮流值班,边坡位移采取2小时1次监测,抗滑桩位移4小时1次监测,现场采取开挖截水沟、坡面全覆盖等措施的同时,积极对接设计单位,依据地形地势、土质特性、力学特性等优化调整设计方案,以消除安全隐患,保质保量拿下“8.30”这一重大目标节点。 镇雄的八月也是最酷热难耐的时节,气温就像涨停板上的红线一路飘红,火辣辣的阳光肆无忌惮洒向大地,刺得皮肤生疼。但项目管理人员并没有被这毒辣的阳光所劝退,跟阳光一样火热的,还有他们熊熊燃烧的心。 为顺利拿下“8.30”这一目标节点,棚改项目室外景观工程现场一片“繁华”的景象。期间发生的一段小插曲,让项目管人员记忆深刻。当时已是凌晨1点,小区沥青铺筑的各项准备工作已做好,拌合站突然停电,材料一时无法供应。就在大家一筹莫展的时候,来自威信拌合站的紧急供料跋山涉水运送到项目现场,经过全体人员的彻夜奋战后,终于完成了沥青铺筑。 雨季依旧缠绵,酷暑仍然难耐。但大雨冲刷不了项目管理人员的热情,高温也无法消磨他们决战决胜的信心,高质量发展的战鼓催促着他们,职工群众的期待激励着他们。如今,项目建设依然高歌猛进,广大干部职工激情满怀,蓬勃生机纵情展现,雄起之势锐不可当,一幅幅推动高质量发展的壮美画卷,正在徐徐铺展。
     9月1日,公司党委副书记、董事长和少伟,副总经理李斌,年轻副总经理、副总经济师李婷一行到公司那兴高速九分部调研检查。 和少伟一行深入施工现场,实地查看了项目土石方开挖、桥梁钢筋加工、桩基施工和隧道洞口等分部工程,了解项目施工进度等情况,并积极协调解决项目推进中存在的问题和困难。 和少伟在听取了项目整体推进情况汇报后,对项目后续施工提出了指导性意见和要求。他强调:一是要正确认识目前公司发展机遇与挑战并存的形势,紧紧围绕进入集团第一梯队的目标,紧跟集团和公司的发展步伐,坚定信心,加强管理,既要多渠道拓宽市场,也要多方面培养优秀人才,推动公司可持续高质量发展。二是必须高度重视安全生产,紧抓现场安全管理,尤其是要紧盯石方爆破和桥梁高墩等危险工程,及时消除安全隐患,对于出现的安全事故严禁瞒报、谎报;多组织学习高速公路建设安全管理相关知识,提高全员安全意识,管生产的同时也要管安全,做到对公司负责、对岗位负责。三是要做好成本管控,从工艺、材料等方面积极挖掘利润点,分解目标,责任到人,过程中检查纠偏、全员行动,提升项目效益。 项目推进会上,公司副总经理李斌,年轻副总经理、副总经济师李婷,安全总监李春辉,总经理助理、市政路桥第二直管部经理尹兴席和各职能部门负责人分别对安全、生产、经济等板块季度检查情况作了反馈并提出相关要求。
    为进一步提升项目农民工实名制专管员业务能力,加强公司农民工实名制管理,保障农民工基本权益,8月27日,公司在昭通市职教中心二期、卫职院项目组织农民工实名制管理培训。各直管部、项目部负责人及昭通片区劳资专管员、安全员参加培训。 培训中,公司副总经理、总工程师赖世友对集团及公司农民工实名制管理各项规章制度进行了解读,并围绕加强农民工实名制管理的重要意义、劳资专管员职责履行、工作推进的配合协调等提出了具体要求。 培训结束后,赖世友对参会人员提出的疑惑一一进行了解答。他要求,各项目实名制专管员要加强对《保障农民工工资支付条例》的学习,规范实名制管理的操作流程,对各自工作再梳理、再排查、再优化,不断提高实名制管理水平,切实把农民工管理工作抓好、抓实。
  8月23日,公司在春溪大厦11楼大会议室召开安全生产与经济管理专题会。公司在昆领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门和基层单位负责人及相关系统人员参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟主持。   公司党委副书记、董事长和少伟要求:一是要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则,实事求是,务实作风。二是要高度重视经济效益,不断优化资源、节约资源,推动公司高质量发展。三是要深入学习贯彻集团安全生产工作会暨高速公路建设安全专项整治会议精神,对安全生产过程中存在的问题要及时上报,严禁瞒报。四是要高度重视疫情防控工作,认真做好排查,落实好各项防控措施,尽量减少不必要的外出,严防疫情输入。 公司党委书记、副董事长鲁彩虹强调,要充分发扬“闻风而动、众志成城、坚韧不拔、敢于胜利”的狼性精神,以“敢想敢拼敢担当,不负良心不负党”的态度,狠抓工作落实,加大追究问责处置力度。各职能部门、基层单位的领导干部要各司其职,各尽其责,进一步携手推动公司高质量发展. 公司党委副书记、副董事长、总经理涂伟要求:一是要认识到有国才有家,有企业才有个人,树立正确的核心价值观,转变思想方式和做事方式,不断提升自身综合素质能力;各职能部门、基层单位要对各项工作再抓紧、再部署、再要求,确保各项工作落到实处。二是要认识到安全生产是企业发展的重要保障,要严格落实班前教育,加强安全生产宣传力度,切实做到安全生产“刚性管理”。三是要加强项目前期策划,过程中严格执行。四是要严格执行专业分包、劳务分包、物资(设备)采购及租赁招标管理办法,严格招标程序。五是要严格落实项目组织机构评审制度,严控成本。 会上,公司其他领导班子成员分别对财务管理、人员管理、安全生产管理、档案管理、招投标管理等工作作了安排并提出相关要求。
    8月19日,昭通市人民政府副市长吴静、市教育体育局局长周世碧、市职业教育中心校长赵杰一行到公司昭阳区职教中心二期、卫职院项目调研指导。公司党委副书记、董事长和少伟,党委副书记、副董事长、总经理涂伟陪同调研。 吴静一行深入施工现场,听取了项目情况汇报,实地查看了各工区施工进度、现场安全文明施工和疫情防控等工作情况。 吴静指出,职教中心二期、卫职院项目的承建,是十公司践行“扎根昭通、热爱昭通、服务昭通”庄严承诺的具体体现,希望十公司把握机遇,发扬“时不我待、只争朝夕”的主人翁精神,在新时代有新担当新作为,更好地融入昭通发展。她强调:一是要重视安全生产,树牢安全发展理念,全面落实安全生产责任,深入排查安全隐患,扎实推进问题整改,杜绝出现重大安全事故。二是要加强疫情防控,切实提高疫苗接种率,严格按要求落实昭通市委市政府疫情防控措施,做好常态化防护,坚决打赢疫情防控阻击战。三是要严格落实“中央八项规定”,增强责任意识和担当意识,严控廉洁风险,强化警示教育,持续推进党风廉政建设。 和少伟指出,十公司自迁注以来取得的高质量发展成果,离不开昭通市委市政府的支持和帮助。十公司必将在昭通市委市政府和建投集团的坚强领导下,坚决履行国有企业责任,牢固树立安全生产红线意识、责任意识、风险意识。践行好“扎根昭通、热爱昭通、服务昭通”的庄严承诺,不断强化主人翁意识,全力提升精细化管理水平,凝心聚力为昭通市经济社会发展贡献力量!
8月18日上午,省委副书记、省长王予波,省委常委、常务副省长宗国英一行调研云南建投集团。省政府秘书长孙灿,省政府副秘书长、省国资委党委书记、主任黄小荣等参加调研。集团公司党委书记、董事长陈文山,党委副书记、副董事长、总经理吕兵及集团在昆领导班子成员陪同调研。 王予波深入调研了集团改革发展和各业务板块运行情况,对云南建投的蓬勃发展表示充分肯定。云南建投是云南省脱贫攻坚的重要力量,承建的易地扶贫搬迁项目遍及省内各地;云南建投在“走出去”方面成果丰硕,万万高速和中老石化项目给人留下深刻印象;云南建投在资产和规模不断扩张的同时,高度重视项目质量,荣获44项鲁班奖既是企业的宝贵财富,同时也是企业注重质量,走内涵式发展的重要标志。他指出,云南建投规模大、资产多,筚路蓝缕一路走来付出了艰辛的努力,发展历程给人留下深刻印象,能取得今天的发展成果实属不易,省委省政府对云南建投的发展充满信心,充满期望。   王予波指出   近年来,云南建投支援地方社会经济发展,在投融资领域做了大量工作,得到了各州市政府的高度赞誉,同时也在云岭大地留下了优秀的作品,这些作品不仅仅留在云岭大地上,还留在了云南各族人民的心中,这是一笔宝贵的财富,云南建投要倍加珍惜。   王予波强调   要深入学习贯彻习近平经济思想和习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述,完整、准确、全面贯彻新发展理念。坚定不移走稳高质量发展之路,在迈向现代化征程中发挥好主力军作用。   一是要将企业做大做强。做到“党建引领强、治理能力强、发展活力强”,做好企业防风化债工作,在守好底线的情况下,走出一条高质量发展的路子,做到行稳致远谋发展。   二是要全面加强党的领导和党的建设,抓好队伍建设。党的建设对企业发展至关重要,党的建设工作要体现在企业治理的方方面面,要把加强党的领导嵌入到企业治理的各个环节,这是国有企业做大做强的最重要保障,也是国有企业讲政治的重要体现。云南建投要做出示范、做出表率。   三是要加强班子建设。云南建投体量庞大,班子建设至关重要。集团主要领导要起好带头作用,深入推进全面从严治党,抓好党风廉政建设,要带领班子成员成为团结的班子、战斗的班子、被群众高度认可的班子。打造一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的企业家队伍,为企业发展注入强大动力。   陈文山表示   投定会坚定不移抓好各项事宜的落实。一定将省委省政府的指示和要求传达好、落实好,深入贯彻落实好新发展理念,全面加强党的建设,抓好班子建设,强化队伍建设,不断做大做强,坚持质量、效益、规模并举,坚定不移走出一条高质量发展之路。
     近日,公司党委副书记、董事长和少伟,党委书记、副董事长鲁彩虹,年轻副总经理、副总经济师李婷一行到公司滇西片区在建高速公路项目调研检查。 和少伟一行深入施工现场,实地查看了施链高速三分部、云兰高速一分部、鹤剑兰高速十一分部和宾鹤高速一工区,了解各项目施工进度等情况,并积极协调项目推进中存在的问题。 在项目推进会上,和少伟对各项目提出了指导性意见和要求。他强调:一是要坚定不移紧跟集团和公司的发展步伐,提高政治站位,牢固树立危机意识,持续高效推进项目建设。二是要深刻认识安全生产的重要性,严格落实安全生产责任,强化安全管理措施。三是要抓好质量管控,以工匠精神为引领,注重细节、精益求精,加强过程管理,确保施工质量。四是要狠抓基础管理,以安全、质量为前提,以技术为保障,做好成本管控,实现利益最大化。五是要全员参与经营,以生产促经营。 鲁彩虹对长期坚守在一线的各项目管理人员表示关心和慰问,对大家不畏艰难、坚韧不拔、攻坚克难的拼搏精神表示肯定。针对下一步工作,她要求:一是要高度重视安全生产工作,严格落实安全生产管理各项规定,确保项目安全生产。二是要弘扬工匠精神,加强质量管控,树立良好的公司品牌形象。三是要狠抓疫情防控,提高疫苗接种覆盖率,筑牢群体免疫屏障的同时,严格落实各项疫情防控措施,做好常态化防护,切实筑牢疫情输入防线,坚决打赢疫情防控阻击战。 公司年轻副总经理、副总经济师李婷,总经理助理、市政路桥第二直管部经理尹兴席,各职能部门负责人对相应的经济、管理和生产工作作了相应的安排和检查。
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